راهبرد جدید «فارس» پس از جنگ

به گزارش صدای بورس، مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس، در مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت (نوبت دوم) با تشریح برنامه‌های مجموعه برای دوره پیش‌رو، بر ضرورت کاهش وابستگی به یک منبع درآمد، تنوع‌بخشی به زنجیره ارزش، افزایش تاب‌آوری تولید و حرکت به سمت بهره‌وری و هوشمندسازی تأکید کرد. او همچنین از برنامه هلدینگ برای توسعه نیروگاه‌های خورشیدی، افزایش ساخت داخل، تأمین انرژی و بازسازی واحدهای آسیب‌دیده خبر داد و گفت تجربه جنگ ۱۲روزه و ۴۰ روزه نشان داد که تکیه بر زیرساخت‌های متمرکز و منابع محدود می‌تواند ریسک بزرگی برای یک مجموعه صنعتی ایجاد کند.

بر اساس گزارش شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، این مجمع با حضور ۷۶.۵۸ درصد سهامداران در سالن همایش‌های بین‌المللی برج میلاد آغاز شد.

بعد از استقرار هیئت رئیسه مجمع به ریاست حسین حسین‌زاده،مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس به ارائه‌ گزارش عملکرد هیئت مدیره در سال مالی منتهی به ۳۱ خرداد ۱۴۰۵ پرداخت.

درس‌های جنگ برای «فارس»

شریعتمداری با اشاره به تجربه جنگ‌های تحمیلی اخیر گفت یکی از مهم‌ترین درس‌های این دوره، ضرورت متنوع‌سازی پایه‌های تولید و درآمد هلدینگ است. به گفته او، اگر یک بخش از زنجیره تولید یا تأمین انرژی دچار آسیب شود، وابستگی کل مجموعه به همان بخش می‌تواند تولید و در نهایت سود سهامداران را تحت فشار قرار دهد.

او افزود: هلدینگ خلیج فارس باید علاوه بر تقویت فعالیت‌های پتروشیمی، در حوزه‌های مرتبط و مکمل نیز تنوع ایجاد کند. به گفته شریعتمداری، این رویکرد در حوزه صادرات نیز دنبال می‌شود و ایجاد مسیرهای متنوع صادراتی، سرمایه‌گذاری در مسیرهای دریایی و استفاده از ظرفیت کشورهای همسایه در دستور کار قرار گرفته است.

مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس همچنین از بازنگری در زیرساخت‌های انرژی خبر داد و گفت یکی از محورهای برنامه جدید، کاهش وابستگی به زیرساخت‌های متمرکز و حرکت به سمت تأمین اختصاصی انرژی برای واحدهای تولیدی است.

*۸۱۵ مگاوات نیروگاه خورشیدی

شریعتمداری همچنین توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر را یکی از برنامه‌های اصلی هلدینگ عنوان کرد. بر اساس اظهارات او، شناسایی ظرفیت‌ها و پروژه‌های نیروگاه خورشیدی در کشور انجام شده و برنامه‌ریزی برای احداث مجموعاً حدود ۸۱۵ مگاوات ظرفیت خورشیدی در حال انجام است.

او ابراز امیدواری کرد بخشی از این ظرفیت تا پایان سال وارد مدار شود و هلدینگ خلیج فارس بتواند به یکی از بزرگ‌ترین دارندگان ظرفیت نیروگاه خورشیدی در کشور تبدیل شود.

وی در ادامه، بهره‌وری، کاهش هزینه، افزایش ظرفیت عملی تولید و استفاده از داده و هوش مصنوعی را از دیگر محورهای برنامه هلدینگ دانست و گفت پروژه‌های هوشمندسازی باید از پروژه‌های کوچک اما واقعی در واحدهای مختلف آغاز شوند.

*اصلاح قیمت‌گذاری و مقابله با زیان

شریعتمداری با اشاره به تجربه فعالیت برخی واحدهای تولیدی در شرایط جنگ و تحریم، بر ضرورت تصمیم‌گیری اقتصادی درباره ادامه تولید تأکید کرد. در ادامه این بخش، تقی صانعی معاون نظارت بر تولید و زنجیره تامین و سرآمدی عملیات گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، توضیح داد که درباره برخی واحدهای زیان‌ده، ظرفیت تولید بر اساس شرایط بازار و سودآوری مورد بازنگری قرار گرفته است.

بر اساس این توضیحات، در برخی محصولات صادراتی به دلیل پایین بودن قیمت‌های جهانی و زیان ناشی از صادرات، صادرات موقتاً متوقف و بازار داخلی به‌عنوان مقصد محصول مورد توجه قرار گرفته است. همچنین درباره تولید متانول آپادانا اعلام شد با توجه به قیمت جهانی در مقطعی تولید در سطحی پایین‌تر از ظرفیت کامل ادامه یافته تا از تحمیل زیان بیشتر جلوگیری شود اما با توجه به افزایش قیمت، تولید در این واحد از دو هفته پیش افزایش یافته و این بدین معناست که استراتژی تولید بر اساس شرایط تنظیم می‌شود و یکسان نیست.

شریعتمداری نیز یکی از مشکلات بخش تولید را سرکوب قیمتی دانست و گفت در شرایطی که هزینه‌های تولید افزایش می‌یابد، تثبیت دستوری قیمت‌ها می‌تواند فاصله میان قیمت تمام‌شده و قیمت فروش را افزایش دهد. به گفته او، برای بررسی این موضوع کارگروه‌هایی در مجموعه دولت تشکیل شده است.

*مبارزه با فساد و افزایش شفافیت

مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس در بخش دیگری از سخنان خود، مقابله با فساد، رانت و اصلاح ساختارهای داخلی را از محورهای مهم مدیریت این مجموعه عنوان کرد. او گفت تقویت حسابرسی داخلی و رسیدگی به عملکرد مدیریت‌ها و نقاط آسیب‌پذیر، در کنار حسابرسی معمول، مورد توجه قرار گرفته است.

شریعتمداری تأکید کرد پاسخ هلدینگ به شرایط جدید، افزایش شفافیت و ارتباط بیشتر با سهامداران است. او همچنین از برنامه برای برگزاری نشست‌های مجازی و افزایش پاسخگویی به سهامداران خبر داد و گفت ارتباط بیشتر، اطلاعات بیشتر و پاسخگویی بیشتر، سه محور تعهد مدیریت هلدینگ در برابر سهامداران خواهد بود.

*بازسازی واحدها و توسعه ساخت داخل

در بخش دیگری از مجمع، درباره وضعیت واحدهای آسیب‌دیده و برنامه بازسازی آن‌ها توضیحاتی ارائه شد. مدیران هلدینگ اعلام کردند پس از ارزیابی تجهیزات، بخش‌هایی از تأسیسات که قابلیت بازسازی دارند شناسایی شده و فرآیند نوسازی و تعمیر آن‌ها در حال پیگیری است.

همچنین افزایش ساخت داخل تجهیزات و قطعات از دیگر محورهای مطرح‌شده در مجمع بود.

بر اساس توضیحات ارائه‌شده، هزاران قطعه مکانیکی و تجهیزات مورد نیاز صنعت در داخل کشور ساخته شده و توسعه تولید کاتالیست‌ها و قطعات برق نیز در دستور کار قرار گرفته است.

در همین حال، مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس تأکید کرد که در دوره جنگ، فرآیند تولید و بازسازی متوقف نشد و تلاش مجموعه بر این بوده است که حتی در صورت آسیب به بخشی از خطوط، سایر بخش‌های قابل استفاده با سرعت بیشتری به مدار تولید بازگردند.

*افزایش سرمایه و نگاه سهامداری

در بخش دیگری از مجمع، موضوع افزایش سرمایه هلدینگ نیز مطرح شد. مدیران مجموعه ضمن تشریح اقدامات انجام‌شده در این زمینه، از برنامه‌های آتی برای افزایش سرمایه خبر دادند.

شریعتمداری در پایان با تأکید بر اهمیت سرمایه انسانی، اظهار کرد که کارگران، کارکنان و متخصصان صنعت از مهم‌ترین سرمایه‌های هلدینگ هستند و حفظ و ارتقای توان تخصصی آنان، همزمان با توسعه فناوری و زیرساخت، در برنامه‌های آینده مجموعه قرار دارد.

او همچنین از هیئت رییسه درخواست کرد سود سهامداران حقیقی علی‌رغم اعلام زمان قبلی برای تقسیم سود در آذر ماه، تا دو هفته بعد از برگزاری این مجمع برگزار شود.